贾以秉现在就很无奈，这几天来诸多不顺，好不容易觉得事情都告一段落了，自己的项目也要完事了，结果又出来这种事情。

宣讲？当着全公司的面？这是程序员该干的事么？

众所周知，咱程序员不擅长这个！

虽然整个公司好像还不到五十个人...

大军说完了之后一副任打任骂的样子，贾以秉也拿他没有办法，最后只好赏了一个滚字。

其实仔细想想这也不是什么坏事，宣讲无非就是做个PPT，到时候上去说个十几分钟，给公司展示一下项目的概况。

而宣讲的人可以在公司以及老板面前刷一波存在感，公司规模不大，所以奖惩机制都很简单，绩效分很大程度上都是领导一个想法的事儿，而这绩效，又会实际体现在自己的年终奖上。

所以最终看下来，大军其实是出于好心，不想窃取贾以秉的劳动成果，而是想把这一切让出来，因为他觉得这些都是应该属于贾以秉的。

想通了之后，贾以秉也就气消了一半。

不过如果能选，他还是不想搞这些，因为这和他的“性格”不合。自己之所以选择从事技术行业，又来了一家小公司，就是为了舒服，工作顺心。

游戏策划书本来就是贾以秉随手写的，而且是属于完全公平对等的“交易”，谈好了麦当劳的。就算后期这份策划书的收益超出了预期，五百奖金不也是当成聚餐资金了么？

干嘛平白又生出事情来？贾以秉完全不介意自己的“心血”被大军拿去升职加薪。

果然，大军走后没多久，他就被张经理叫去了办公室，谈了差不多二十分钟，相比较以往，这次经理的态度明显就好了很多，并且能看得出，张经理在试图做出和颜悦色的神态来。

其实贾以秉一直搞不懂为什么一个平均年龄三十岁以下的游戏公司为什么要招一个四十多岁的人来做开发经理。

麻雀虽小五脏俱全，这句话放在贾以秉所在公司再适合不过，公司有开发，美术，测试，策划四个基本的部门，每个部门人数不等，开发最多，测试最少，本来还应该有个运维部门来着，后来因为公司业绩实在不佳，经常会处于无可运维的状态，于是职能直接归到了开发部门。

测试组忙的时候，也会抽调开发组的人去做。

策划组平时也负责市场调研，反馈，广告投放等。

除此之外，公司其他职责岗位能精简就精简，于是就有了一个综合管理部，人不多，但是基本上涵盖了公司其他需要的职责岗位，负责考勤招聘发工资等各种事宜，给人的感觉就非常混乱。

美术测试策划都各自有一个主管，平时也叫组长，反正都没人在意，基本上随意称呼，而综合管理部的直接负责人就是公司的老板。

开发组有二十人左右，要比其他部门人都多一些，而开发组的负责人就是眼前的张经理了，据说早年间也是技术出身，后来就转了项目管理。

公司毕竟是个游戏公司，技术导向，所以开发组的经理也就比其他部门的负责人高了半级，张经理兼任了公司的项目管理，负责起公司间的资源调度，直接向公司老板汇报。

公司平时大概会同时开三四个项目左右，这时候就需要美工，测试，开发等资源的协调，而张经理就是做这个的。

所以从整个公司层面上来说，张经理算得上老板之下，话语权最大的了。

谈话结束，事情就这么定了下来。

因为这个项目公司比较重视的原因，所以会抽调一半的开发来做，相当于倾注了半个公司的资源，大军作为项目开发组主负责人，而贾以秉负责下周的宣讲，所以也算是半个负责人的样子。

以往的项目，其实也就三五个开发一起做，因为开发的都是“小游戏”。

项目启动仪式被定到了下周二，是老板亲自定下的，据说是个黄道吉日，适合开工。