邵军毫不退缩，江奕迎头一击。

一个仗着是老资格，固执己见；一个不想让人带偏了发展方向，也需要立威。

江奕的答复很冰冷，也很毒。要是从恶意去想，就有些威胁的味道了。

邵军肯定是听懂了。这是江奕第一次跟自己讲话这么不客气，这么让自己陷入这种困难的选项中。

“江奕，我已经想好了。这次机会要是抓不住，以后我回想起来，也会觉得总是活在···自己是靠着女儿的关系走到这一步，本身没有什么价值。”经过了好大一会儿，邵军放缓了语气，却还是坚持了自己的想法。

看到老人家艰难的内心挣扎，以及鬓角处花白的头发，江奕顿时心生内疚。他总算是明白了邵军的真实想法。

这是个江奕体系内“高开低落”的典型。在江奕起步的时候就参与进来，背靠大湖城发展腹地迅速打开了局面。其后却被商品交易中心扯住了后腿、动弹不得，自此“泯然众人矣”。

在华国这种“不进则退”的群体心里下，不被决策者重视就相当于政治生命消失了一半。难怪邵军会忍受不了他人的疑问，承受不了自己内心的挣扎。

邵军给江奕帮的忙实在是不小，任城寻呼台、中江国贸，甚至军代表李大校也是在邵军的间接引荐下才得以认识。更不要说还有自己的那个铁杆同学邵红梅。

“邵叔叔，我本来的打算是···听从香江专家的建议，让您去做商品大王，我们家赚到的第一笔钱就是石油投机，钢铁的价格波动比石油还要大，能够赚到的钱更多。”在江奕的初步想法中，秦成孝和江守义做初级市场，跑马圈地把资源抢到自己手里；邵军则做二级市场，从商品的价格波动中获利。

石油大王、钢铁大王，都是对你的参照，你怎么就是不能多点儿耐心？

“价差终究是很难预测，而且我也不是这块料。”听了江奕的描述，邵军听得也有些激动，可惜终究撑不起这样的厚望。

尽管以前就是在做批发和零售的价差，只不过那时的进价和卖价都是上面定好了的，供销社根据指导价执行就是了。

“当商品交易中心成熟以后，还可以做物流公司，UPS已经成了全球领先的企业，以后我们国家的物流公司肯定能出好几个UPS。然后···”然后就是电商平台、快递公司，每个都能做成上千亿的市值，可惜现在说出来也没人信。

邵军只需要再等上一两年，江奕就有了影响整个华国商品价格的能量，商品交易中心也将扮演举足轻重的作用。

只是为什么这么着急呢？

遇到核心力量的抵抗，能够采用的方法却有限，现在的江奕也体会到了一种深深的无助感。

“老板，你可能是误解了，我不是因为看不到明天才说了这些建议。”邵军也明白了江奕的想法，那里对自己充满着依靠，那里没有对自己的任何排斥和冷落，他的心里一块大石头落地，紧随其后的却是深深的内疚。

江奕小伙子对自己充满了信任，可是自己却固执地像个小朋友一样，非要哭着闹着让大人遂了自己的意。

一个叔叔辈的要自己女儿的同学宽容自己，而且是自己的真正老板。

“邵叔叔不用客气，我和你女儿是同学呢。”邵军这还是第一次认可了自己这个“老板”，江奕听了就是一愣。

江奕着实没想到，把双方全都逼到了墙角后，反而袒露了真实的想法，反而排掉了一颗隐性地雷，收获了一个前辈的忠诚。

这事情是不是太有戏剧性了？

“我仔细看过香江、湾湾省，甚至欧美等国的超市行业，我觉得现在到了国内市场起飞的时候了。而且，建设超市不用完全自己出钱，可以让商家出钱。”邵军完整地说出了自己的超市的理解，自己想要实现的路径。

放掉了心结后的邵军，意气风发、斗志昂扬，不再是那个吞吞吐吐、士气低落的中老年。就在那一刻，江奕知道他是认定了这条道路。

能人终究都有自己的想法，都有自己的坚持啊。就像秦成孝非要固执地走向远东一样，四零后这一代终究是从小便释放出了内心里“无所畏惧”的灵魂。

这两年倒是商品从高高的柜台上走下、顾客不用再看售货员不耐烦的脸色的过渡期，消费者的上帝身份逐渐获得落实。

格局重构期，新老业态的此消彼长将会带来大量的机遇。江奕不妨再做一次平台，支持这些不服管的家伙们释放潜能。

“现阶段让商家出钱，是不是还还早了些？毕竟市场里还有很多商品是紧缺的，他们不担心卖不出去。”江奕想通了以后，很快就调整了心态，转而扮演邵军的挑剔一方，指出他的短处。

“有些生产商也想自建渠道，但是他们现在要么不懂如何选址，要么一次性拿不出这么多钱，所以我们可以把他们集中起来，帮助他们选址、给他们提供装修建议，还可以让他们分期付款。”

“你说的是‘以售养租’模式？”江奕越听越觉得耳熟，这不就是几年后滨城王首富的万达城市综合体模式么？

邵军听到这个词汇倒是眼前一亮，自己辛辛苦苦想出来的模式，精髓不就是这四个字么？

这个小家伙反应速度真是不错，自己以后可以更好地向客户推介了。

“以售养租？这个词用得好，卖掉一些商铺，核心的位置就只出租，这样也好管理。要不然那些家伙们转手几圈就变成菜市场了。”

“以售养租”是万达搭建的城市综合体模式，“售”指的是把商业地产周边附属开发的住宅与部分写字楼拿出来销售，“养”着需要长期培育的商业地产。而在以往模式中，那些铺位一度完全出售，导致商业地产变得五花八门、个人怎么随意怎么来。

如今以租赁的形式，把核心区域的经营主导权把持在手里，方便实现统一管理，实现为其他区域“引流”的作用。

“以售养租”另一种叫法是“地产开发补贴商业经营”，这也是“万达广场”商业模式的精髓。

不过，邵军毕竟受限于时代，他能想到的也就是在商铺层面打转，不像江奕那样可以把视角扩大到住宅和写字楼。

“这个模式前期需要核心客户的大资金投入，估计他们很难答应，缺少了核心商户的支持，整个模式也就玩不转了。”江奕想起了万达城市综合体引进的沃尔玛、家乐福等世界顶尖超市，这些自带BGM的商业机构本身就是对商圈的最好广告。

现在华国的消费水平无法支撑这些世界级超市批量进驻。邵军的设想缺少了“领头雁”，就需要花费巨资把“生地”催化成“熟地”。

问题是商业地产项目很难取得较高比例和长期的融资支持，如果搞出租型商业地产而自身没有资金实力，则整个商圈都是必死无疑。

“我们可以把很多商家邀请过来一起商量，走‘共同选址、联合发展’的开发模式，先租后建、招商前置，聚集大家的钱，提高资金使用效率，也对核心商户有更大的吸引力，”针对重点客户实现“定制服务”，看来邵军确实是想得非常深入了，“而且你不是在香江收购了一个房地产开发公司吗，只要创意够好，他们就能募集资金吧？”

商业综合体模式的两条腿：资金投入和核心商户，如果加上香江资本市场的支持，资金方面的想象空间就打开了。